En av Danmarks eldste bilimportører ble tidligere i høst solgt til Global Auto Holdings Limited, som selv har levert et blodig regnskap. Nå skifter virksomheten navn.
Den danske bilimportøren KW Bruun, som ble overtatt av det britiske bilkonsernet Global Auto Holdings Limited tidligere i år, endrer navn til Wismo.
Det nye navnet er en sammentrekning av ordene «Wise» og «Mobility», som ifølge en pressemelding signaliserer fokus på intelligente løsninger innen mobilitet.
KW Bruun har vært en sentral aktør i dansk bilindustri i over et århundre og står bak importen av 11 bilmerker.
Disse inkluderer Peugeot, Citroën, DS Automobiles og Opel fra Stellantis Group, samt merker som Mitsubishi, Hongqi og Voyah. Til tross for størrelsen har selskapet ikke alltid vært i offentligheten, men har hatt en betydelig rolle bak fasaden til bilforhandlerne i Danmark.
Endringen til Wismo Group kommer i kjølvannet av salget. Men ifølge både kjøper og selger vil endringen ikke ha noen «umiddelbare konsekvenser» for verken ansatte, forhandlere eller kunder. Selskapet fortsetter driften uendret. Mens eierskapet nå er hos engeslek-gruppen.
Historisk sett har KW Bruun hatt en betydelig plass i det danske bilmarkedet. I 2023 hadde selskapet en omsetning på rundt 10 milliarder kroner, hvorav en mindre andel kommer fra Sverige.
Til tross for de mange merkene som er representert, er selskapets andel av det danske personbilsalget i dag kun rundt 11 prosent, en betydelig nedgang fra for fire år siden, da andelen var nesten det dobbelte.
Spesielt merker som Peugeot og Citroën har opplevd en nedgang i popularitet. Likevel var ledende KW Bruun-styrker så sent som i år ute etter å kritisere elbiler. Les mer om det her .
Tidligere eier, familiestiftelsen KW Bruun, fortsetter med aktiviteter som Classic Car House, et bilmuseum i Kgs. Lyngby, og investeringsselskapene KW Bruun Invest og KW Bruun Collection. Med navneendringen markerer selskapet slutten på en æra som privat dansk selskap som startet i 1914, da Karl William Bruun solgte sine første biler.
